Hơn 70 ví dụ về các giá trị cốt lõi

Hơn 70 ví dụ về các giá trị cốt lõi và cách chúng định hình văn hóa công ty

Khi chúng tôi thành lập Hotjar vào năm 2014, bốn người đồng sáng lập và tôi biết chúng tôi muốn gì ở nhau: khả năng phát triển nhanh, tinh gọn, tự quản lý và làm chủ. Chúng tôi không cần phải viết bất kỳ điều gì trong số đó như giá trị công ty chính thức của chúng tôi: chúng tôi chỉ hành động theo những nguyên tắc đó và kiểm tra lẫn nhau mỗi ngày.

Nhanh chóng chuyển tiếp sang năm 2019, khi chúng tôi đã phát triển thành một công ty với hơn 70 người trải rộng trên 19 quốc gia. Tại thời điểm này, các giá trị của công ty đóng một phần quan trọng trong cách công ty được hình thành và phát triển - và với tư cách là Giám đốc điều hành, nhiệm vụ của tôi là sở hữu những giá trị này và văn hóa của Hotjar.

Trong bài viết này, tôi đang chia sẻ những gì tôi đã học được về các giá trị của công ty trong 5 năm qua tại Hotjar: tại sao chúng lại quan trọng, nơi để tìm nguồn cảm hứng và cách bắt đầu làm rõ và thực hiện chúng.

Mục lục

• Giá trị công ty là gì?
• 4 yếu tố của giá trị cốt lõi hiệu quả của công ty
• 70 ví dụ về giá trị công ty từ 10 tổ chức lớn nhất thế giới
• Cách xác định và thực hiện các giá trị của công ty: cách chúng tôi đã thực hiện tại Hotjar
• Các ví dụ khác về giá trị công ty từ các công ty tiên tiến
• Câu hỏi thường gặp về giá trị công ty

Giá trị công ty là gì?

Giá trị công ty  (còn được gọi là giá trị doanh nghiệp hoặc giá trị cốt lõi) là tập hợp các nguyên tắc chỉ đạo và niềm tin cơ bản giúp một nhóm người hoạt động cùng nhau như một đội và làm việc hướng tới một mục tiêu kinh doanh chung. Những giá trị này thường liên quan đến mối quan hệ kinh doanh, mối quan hệ với khách hàng và sự phát triển của công ty.

Ví dụ về các giá trị của công ty

Giá trị của công ty không nhất thiết phải là duy nhất; chúng phải là những gì công ty bạn muốn nhìn thấy ở chính họ và nhân viên của mình. Một số ví dụ:

• Trung thành
• Trung thực
• Tin tưởng
• Sáng tạo
• Trách nhiệm giải trình
• Đơn giản
• Tôn trọng
• Tập trung vào giá trị (Value-centricity)

Tại sao các giá trị của công ty lại quan trọng?

Từ góc độ kinh doanh, việc có một bộ giá trị cốt lõi của công ty giúp công ty dễ dàng đưa ra quyết định hơn,  thúc đẩy tinh thần đồng đội và giúp nhân viên hợp tác,  nhanh chóng  truyền đạt các nguyên tắc  cho đối tác và khách hàng, và  nhân viên với thái độ đúng đắn.

Theo tôi thấy, việc tạo ra một doanh nghiệp cũng giống như việc tạo ra một cộng đồng: nếu bạn muốn cộng đồng hoạt động như một nhóm, bạn cần một bộ mã/tầm nhìn/nhận dạng/đặc tính được chia sẻ, một văn hóa tổ chức thúc đẩy những người bạn chọn mời và cách thức hoạt động của cộng đồng nói chung. Nếu bạn không sở hữu, xác định và quan tâm đến các giá trị của cộng đồng, họ sẽ tự phát triển theo những cách có thể gây tổn hại cho doanh nghiệp của bạn.

Nhóm Hotjar vào tháng 12 năm 2018

4 yếu tố của giá trị cốt lõi hiệu quả của công ty

1. Dẫn đầu với tuyên bố tầm nhìn của bạn

Một tuyên bố tầm nhìn mô tả một tầm nhìn lý tưởng về tác động của một công ty đối với thế giới. Khi chúng tôi thành lập Hotjar, tuyên bố tầm nhìn của chúng tôi là “thay đổi cách thức xây dựng web bằng cách dân chủ hóa phân tích và phản hồi”.

Giá trị công ty của bạn là những nguyên tắc hỗ trợ tầm nhìn này: trước khi bạn có thể nêu rõ các giá trị hiệu quả của công ty, bạn cần nghĩ về tác động của công ty bạn có thể có đối với mọi người (ngay cả khi đó là một thị trường ngách nhỏ) và viết một câu tóm tắt kịch bản lý tưởng đó .

2. Giữ các giá trị của bạn là duy nhất

Tất cả chúng ta đều đã nghe những giá trị như 'nghĩ lớn' hoặc 'tò mò' từ một số ít những người khổng lồ như Netflix và Amazon; không có gì lạ khi các công ty nhỏ hơn bị ảnh hưởng bởi chúng và cuối cùng có khá nhiều giá trị giống nhau.

Tôi không nói đó là một điều xấu. Nhưng giá trị công ty hiệu quả phải là  duy nhất đối với công ty và trải nghiệm của bạn . Thật dễ dàng hơn khi ẩn mình sau những công thức sâu rộng nghe có vẻ tuyệt vời nhưng không thực sự áp dụng cho bạn — vì vậy nếu bạn là một tổ chức hoạt động vì lợi nhuận 100%, hãy nắm lấy điều đó. Sử dụng các giá trị của bạn để đảm bảo bạn thuê những người có cùng suy nghĩ và theo cách độc đáo.

3. Làm cho các giá trị trở nên đơn giản để hiểu và ghi nhớ

Không có lý do gì để tạo ra bộ giá trị hoàn hảo nếu không ai trong công ty của bạn có thể nhớ lại chúng. Một  danh sách ngắn gọn,  trọng tâm các giá trị đơn giản, chỉ trong một câu sẽ dễ nhớ hơn trong cuộc sống làm việc hàng ngày và giúp hướng dẫn các quyết định của nhóm của bạn.

Ví dụ, ngay bây giờ giá trị công ty dài nhất của chúng tôi (hãy mạnh dạn và nghĩ nhanh) chỉ dài năm từ.

4. Phát triển giá trị của bạn theo thời gian

Khi công ty của bạn phát triển, những giá trị bạn đã viết ban đầu có thể không hoàn toàn phù hợp với nơi bạn đặt chân đến. Khi các cơ hội và thách thức mới nảy sinh, bạn có thể cần phải cập nhật các giá trị của mình. Bạn sẽ thấy điều tôi muốn nói trong phần tiếp theo: động lực thay đổi khi số lượng nhân viên tăng lên và những thứ khác nhau ít nhiều trở nên quan trọng.

Kiểm tra lại các giá trị của công ty khi nhóm của bạn phát triển và nhận phản hồi từ các nhân viên hiện tại để giúp định hướng quy trình.

70 ví dụ về giá trị công ty từ 10 tổ chức lớn nhất thế giới

Google

Google có một danh sách 10 giá trị của công ty được gọi là " Mười điều chúng tôi biết là đúng ":

1.    Tập trung vào người dùng và tất cả những thứ khác sẽ theo sau.

2.    Tốt nhất là làm một việc thực sự, thực sự tốt.

3.    Nhanh hơn là chậm.

4.    Dân chủ trên web hoạt động (Democracy on the web works)

5.    Bạn không cần phải có mặt tại bàn làm việc để cần câu trả lời.

6.    Bạn có thể kiếm tiền mà không cần làm điều ác.

7.    Luôn có nhiều thông tin hơn ở đó.

8.    Nhu cầu thông tin vượt qua mọi biên giới.

9.    Bạn có thể nghiêm túc nếu không có bộ vest.

10.Tuyệt vời thôi là chưa đủ.

Amazon

Amazon xác định danh sách  14 nguyên tắc lãnh đạo  ảnh hưởng đến việc ra quyết định:

• Nỗi ám ảnh của khách hàng
• Quyền sở hữu (Ownership)
• Phát minh và Đơn giản hóa
• Đúng, rất nhiều
• Tìm hiểu và tò mò
• Thuê và phát triển tốt nhất
• Nhấn mạnh vào các tiêu chuẩn cao nhất
• Suy nghĩ lớn
• Thiên vị cho hành động
• Tính tiết kiệm
• Kiếm được sự tin tưởng
• Lặn sâu
• Có xương sống; Không đồng ý và cam kết
• Cung cấp kết quả

Uber

Tại Uber, các giá trị của công ty được gọi là " chuẩn mực văn hóa ":

• Chúng tôi xây dựng trên toàn cầu, chúng tôi sống tại địa phương.
• Chúng tôi bị ám ảnh bởi khách hàng.
• Chúng tôi tôn vinh sự khác biệt.
• Chúng tôi làm điều đúng đắn.
• Chúng tôi hành động như những người chủ.
• Chúng tôi kiên trì.
• Chúng tôi coi trọng ý tưởng hơn thứ bậc.
• Chúng tôi đặt cược đậm.

Nike

Nike sử dụng một  tuyên bố sứ mệnh đơn giản  (“Mang lại cảm hứng và sự đổi mới cho mọi vận động viên * Trên thế giới * Nếu bạn có thân hình đẹp, bạn là vận động viên.) Cùng với danh sách rút gọn các giá trị:

• Chúng tôi dám thiết kế tương lai của thể thao
• Một nhóm được trao quyền, đa dạng và hòa nhập
• Thế giới là cộng đồng của chúng ta
• Một tương lai bền vững công bằng cho mọi vận động viên

Netflix

Netflix  xác định các giá trị công ty của họ xung quanh triết lý cốt lõi của "mọi người trong quá trình":

• Sự phán xét
• Liên lạc
• Sự tò mò
• Lòng can đảm
• Sự đam mê
• Vị tha
• Sự đổi mới
• Bao gồm
• Sự toàn vẹn
• Va chạm

Quả táo

Apple liệt kê các giá trị công ty của họ ở chân trang của mỗi trang trên trang web của họ:

• Khả năng tiếp cận
• Giáo dục
• Môi trường
• Sự hòa nhập và sự đa dạng
• Sự riêng tư
• Trách nhiệm của nhà cung cấp

Volkswagen

VW  đã phát triển các giá trị công ty của họ với sự tham gia của đội ngũ nhân viên trên toàn thế giới:

• Thành thật
• Can đảm
• Hướng đến khách hàng
• Có hiệu quả
• Trách nhiệm
• Cùng với nhau

Disney

Công ty Walt Disney không sử dụng một danh sách các giá trị công ty mà thay vào đó, kết hợp các  tuyên bố về sứ mệnh và giá trị của họ :

“Sứ mệnh của Công ty Walt Disney là trở thành một trong những nhà sản xuất và cung cấp thông tin và giải trí hàng đầu thế giới. Sử dụng danh mục các thương hiệu của chúng tôi để phân biệt nội dung, dịch vụ và sản phẩm tiêu dùng của chúng tôi, chúng tôi tìm cách phát triển các trải nghiệm giải trí và các sản phẩm liên quan sáng tạo, đổi mới và có lợi nhất trên thế giới. ”

Microsoft

Microsoft  có danh sách 6 giá trị cốt lõi của công ty:

• Sự đổi mới
• Đa dạng và Hòa nhập
• Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp
• Từ thiện
• Môi trường
• Máy tính đáng tin cậy

Slack

Slack  liệt kê 6 giá trị cốt lõi của công ty… với các biểu tượng cảm xúc:

• ❤ Đồng cảm
• 💁Courtesy
• 🌻Thriving
• 🔨Tay nghề thủ công
• 🙆Tinh thái
• 🙌Solidarity

Cách xác định và thực hiện các giá trị của công ty: cách chúng tôi đã thực hiện tại Hotjar

Trong sáu đến chín tháng đầu tiên của Hotjar, chúng tôi không có bất kỳ giá trị chính thức nào: bốn người đồng sáng lập và tôi đã làm việc cùng nhau và tìm hiểu mọi thứ khi chúng tôi đi. Một trong những điều chúng tôi hướng tới là tinh gọn và vận chuyển nhanh chóng, và chúng tôi không cần phải viết ra giấy — chúng tôi chỉ đảm bảo rằng mọi người đều tinh gọn và vận chuyển nhanh chóng, và sửa chữa khi chúng tôi tiến hành.

Giá trị công ty của Hotjar, vòng 1 (2015): xác định các giá trị cho một công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu

Mọi thứ bắt đầu thay đổi khi chúng tôi chuẩn bị thuê các thành viên trong nhóm đầu tiên của mình. Việc xác định giá trị của chúng tôi trở nên quan trọng bởi vì  chúng tôi cần một bộ nguyên tắc để giúp chúng tôi chọn những người mà chúng tôi muốn giới thiệu.

Bước 1 - nói chuyện với từng người đồng sáng lập

Tôi bắt đầu bằng cách trò chuyện thân mật với từng người đồng sáng lập, nói về những gì chúng tôi thích và quan tâm trong cách chúng tôi làm việc cùng nhau.

4 trong số 5 nhà đồng sáng lập của Hotjar vào tháng 9 năm 2014

Nói chuyện một đối một là rất quan trọng để cân bằng.  Trong tình huống nhóm, khi bạn có sự kết hợp giữa những người thích lắng nghe và những người nói nhiều hơn, cuộc trò chuyện có thể đi theo hướng của những người nói nhiều hơn. Tôi muốn tránh điều này và đảm bảo rằng các giá trị của chúng tôi sẽ được cân bằng và phản ánh  tất cả  tính cách của những người sáng lập.

Bước 2 - tìm kiếm nguồn cảm hứng cho người khác - nhưng tiến hành một cách thận trọng

Nhanh chóng và tinh gọn là điều quan trọng đối với chúng tôi, vì vậy tôi đã dành thời gian đọc về các nguyên tắc tinh gọn trong những cuốn sách như  Bán cái vô hình, điều này giải thích tại sao tốc độ phục vụ và tốc độ hành động lại quan trọng như vậy. Tôi cũng đã được đề nghị đọc Mang đến Hạnh phúc, đó là về việc tạo ra một nền văn hóa hạnh phúc và một công việc kinh doanh có lãi.  

Trên đầu danh sách đọc này, tôi đã xem xét giá trị của các công ty như Basecamp, MailChimp, Atlassian, InVision, những người đã 'phá vỡ các quy tắc' vào thời điểm đó, về mặt không thực sự bám sát hiện trạng và theo cách thông thường. các công ty đã được xây dựng trước đây. Rất nhiều trong số này đã được khởi động, tiết kiệm vốn hoặc từ xa, vì vậy tôi biết chúng tôi có điểm chung. 

Tất nhiên, tôi phải nhắc nhở bản thân rằng Hotjar vẫn còn rất nhỏ. Những giá trị truyền cảm hứng cho hàng trăm người trong một tổ chức lớn có thể không có ý nghĩa đối với một nhóm nhỏ những người đang nỗ lực làm việc chăm chỉ  để tồn tại . Đó là một sai lầm lớn mà tôi từng thấy trước đây: các công ty nhỏ lấy đi nguồn cảm hứng và sau đó kết thúc với những giá trị nghe có vẻ tuyệt vời này… điều đó chẳng có nghĩa lý gì đối với nhóm.

Bước 3 - kết hợp nghiên cứu với nhau: 8 giá trị của Hotjar (2015)

Khi tôi điều hành nghiên cứu của mình và trò chuyện với những người đồng sáng lập, tôi tiếp tục thu thập các ghi chú trong Evernote để có thể chuẩn bị một danh sách mà chúng tôi sẽ cùng nhau chỉnh sửa.

Đó không phải là một quá trình quá phức tạp, nhưng nó có nghĩa là chúng tôi có được những gì chúng tôi cần: tám giá trị mà chúng tôi có thể sử dụng để bắt đầu tuyển dụng ngay lập tức bởi vì bây giờ chúng tôi biết chính xác những gì cần tìm kiếm:

1.    Hãy luôn TRUNG THỰC

2.    Luôn luôn HỌC

3.    SPEED thắng

4.    Chúng tôi hướng tới mục tiêu TỐT

5.    Loại bỏ công việc 'TRONG TIẾN TRÌNH'

6.    Nhận PHẢN HỒI sớm

7.    Tạo WOW!

8.    Thế hiện sự tôn trọng

Dưới đây là một ví dụ về cách điều này đã hữu ích: chúng tôi yêu cầu các ứng viên thực hiện một nhiệm vụ như một phần của quá trình phỏng vấn của họ, đồng thời xem xét công việc và sản phẩm của họ dựa trên các nguyên tắc đó. Họ có thể phát triển mọi thứ một cách nhanh chóng? Họ đã tiếp nhận phản hồi như thế nào?

Sau khi được thuê, chúng tôi cũng sẽ chạy các bài đánh giá hàng quý, nơi mỗi người sẽ nhận được xếp hạng 1-5 về mức độ hoạt động của họ đối với từng giá trị. Các giá trị đã được viết và chia sẻ với mọi người như một phần của sổ tay hướng dẫn nhóm của chúng tôi:

Hướng dẫn sử dụng nhóm cũ của chúng tôi (2015)

Giá trị công ty của Hotjar, vòng 2 (2018): giá trị công ty cho giai đoạn mở rộng quy mô

Khi nhóm của Hotjar tăng lên gấp đôi và vượt qua mốc 50 người, tám giá trị ban đầu đó bắt đầu mất đi một số mức độ phù hợp. Ví dụ, "tốc độ thắng" rất quan trọng ngay từ đầu khi toàn bộ điểm tồn tại là vận chuyển và sửa chữa mọi thứ nhanh chóng; nhưng với 50 người và đang tiếp tục tăng, việc xây dựng mọi thứ 'đúng đắn' có thể trở nên quan trọng hơn là chỉ xây dựng chúng 'nhanh chóng'.

Nhóm nghiên cứu vào tháng 6 năm 2018

Lần này, tôi muốn loại bỏ thành kiến ​​của bản thân khỏi quy trình — với tư cách là một giám đốc điều hành, tôi có xu hướng xem xét vị trí mà chúng tôi  muốn , nhưng các giá trị cần phải bao hàm rất nhiều nơi chúng tôi hiện tại  — vì vậy chúng tôi quyết định mang lại cố vấn trên tàu.

Bước 1 - khảo sát nhóm

Chuyên gia tư vấn đã giúp chúng tôi khảo sát toàn bộ công ty để hiểu những giá trị mà nhóm nghĩ rằng đã mô tả Hotjar và giá trị nào trong số tám giá trị hiện tại gây được tiếng vang lớn nhất (trong hình ảnh bên dưới, đó là cột bên trái).

Dựa trên phản hồi đó, nhà tư vấn đã nhóm các giá trị lại với nhau và đưa ra danh sách bốn giá trị (phần bên phải):

Giá trị công ty Hotjar - kết quả khảo sát

Bước 2 - trình bày kết quả và nhận phản hồi từ nhóm

Khi tôi nhìn thấy giá trị ban đầu đó của chúng tôi, tôi nghĩ rằng nó đã thực sự được thực hiện tốt. Đây là thực tế đối với một giám đốc điều hành: bạn bận rộn, có hàng triệu thứ trên đĩa của bạn, ai đó viết thứ gì đó đọc thật tuyệt và bạn nghĩ nó thật tuyệt.

Chúng tôi rất vui khi được chia sẻ kết quả với nhóm, vì vậy chúng tôi đã yêu cầu nhà tư vấn trình bày kết quả với mọi người trong cuộc gọi Zoom buổi chiều. Chúng tôi cũng sử dụng Slido.com để nhóm có thể đặt câu hỏi trong suốt bài thuyết trình:

Một số câu hỏi từ nhóm

Sau cuộc gọi, chúng tôi đã khảo sát nhóm để xem phản ứng của họ với các giá trị mới — và một điều thú vị đã xảy ra. Khoảng một nửa trong nhóm khá tích cực, đánh giá cao thực tế là có ít giá trị hơn và cho rằng họ mô tả công ty tốt hơn so với nhóm trước đó.

Nhưng nửa kia lại có phản ứng rất tiêu cực. Họ nghĩ về những giá trị này là quá 'lông bông', cho rằng chúng không mô tả cách chúng tôi làm việc, và trên thực tế, còn tệ hơn những gì chúng tôi đã có.

Để xóa bỏ thành kiến ​​của bản thân, tôi đã giới thiệu đó là một người bên ngoài, người không biết và quan tâm đến công ty nhiều như chúng tôi.

Bước 3 - sở hữu lại quy trình

Tôi đã dành thời gian để xử lý phản hồi và đi đến kết luận rằng, với tư cách là một CEO, tôi cần phải tự mình làm chủ lại quy trình. Vì vậy, tôi đã quay lại và kiểm tra với những người còn lại trong  đội ngũ lãnh đạo và điều hành  để hiểu điều gì là quan trọng đối với chúng tôi, điều gì không quan trọng và cách mô tả nó.

Tôi sẽ không nói dối: quá trình này mất hàng tháng trời, nhưng đó là một bài tập tuyệt vời khiến chúng tôi (lại) ưu tiên các giá trị và trình bày rõ ràng chúng theo một cách rất có chủ đích. Và vào cuối quá trình, chúng tôi đã có phiên bản cuối cùng tồn tại cho đến ngày nay:

Giá trị công ty hiện tại (2019) của Hotjar

Bước 4 - nhúng các giá trị

Công việc không kết thúc khi bạn nêu rõ các giá trị: bạn cần gắn chúng vào công ty để đảm bảo chúng thành công.

Bước đầu tiên chúng tôi thực hiện là đảm bảo nhóm sẽ ghi nhớ các giá trị. Trong cuộc gặp gỡ Tenerife gần đây của chúng tôi, chúng tôi chia các Hotjarians thành các đội và thực hiện một bài kiểm tra kiểu Jeopardy trong đó các đội sẽ giành được điểm bằng cách khám phá và ghi nhớ các giá trị.

Giá trị công ty đang gặp nguy hiểm!

Ngay sau đó, chúng tôi đã đưa ra thử thách video toàn công ty và yêu cầu nhóm gửi một video dài 30 giây gắn nó trở lại một trong những giá trị cốt lõi của Hotjar:

Công ty coi trọng thử thách video

Trong tương lai, chúng tôi đã bắt đầu có ý định hơn về việc khen thưởng thành công bằng cách gán nó cho các giá trị — ví dụ: chúng tôi sẽ chúc mừng một nhóm vì đã "mạnh dạn và tiến nhanh" hơn là vì "ký hợp đồng với một khách hàng lớn". Các khách hàng tiềm năng của chúng tôi đang lặp lại các giá trị và đưa ra phản hồi cho từng thành viên trong nhóm dựa trên chúng và nhóm có thể phản bác lại và đặt câu hỏi về việc một số hành động có liên quan (hoặc không thực hiện được) như thế nào với một giá trị cụ thể.

Vai trò của những người sáng lập trong việc gắn kết các giá trị của công ty

Thật thú vị khi so sánh hai phiên bản giá trị của chúng tôi. Giải pháp đầu tiên từ năm 2015 rõ ràng là do người sáng lập điều khiển, với sự tham gia của năm người và được thực hiện thông qua một quy trình nhanh chóng. Giải pháp thứ hai từ năm 2018 đã tính đến hơn 60 thành viên trong nhóm và bao gồm một chuyên gia tư vấn bên ngoài, hai vòng khảo sát, trình bày, phản hồi nhiều hơn và sau đó tôi làm việc chặt chẽ với các bên liên quan chính.

Lưu ý rằng tôi không đề cập đến việc nói chuyện với những người sáng lập nữa. Khi công ty không ngừng phát triển, suy nghĩ của những người sáng lập là hoàn toàn thừa. Nếu những người sáng lập đã thuê những người đã thuê những người đã thuê người… bạn sẽ thấy tôi đang đi đâu. Rõ ràng, với tư cách là một Giám đốc điều hành, tôi chịu trách nhiệm về tương lai của công ty và những gì cần phải xảy ra, vì vậy tôi đã xác nhận các giá trị, nhưng sản phẩm cuối cùng đến từ tất cả các nguồn này cùng nhau.

🔥 Các giá trị công ty được thể hiện đầy đủ của chúng tôi được hiển thị trực tiếp cho tất cả mọi người. Kiểm tra chúng ra ! 

Các ví dụ khác về giá trị công ty từ các công ty tiên tiến

Căn cứ

Các giá trị của Basecamp, như được xuất bản trong sách hướng dẫn của họ " những gì chúng tôi đại diện cho "

• Hãy thẳng thắn.
• Hãy công bằng và làm điều đúng đắn.
• Sự thăng bằng.
• Sự hào phóng.
• Sự độc lập.

MailChimp

Các giá trị của Mailchimp, dựa trên bài viết “ Cách đài phát thanh nhân viên của chúng tôi thể hiện các giá trị của công ty chúng tôi ”:

• Khiêm tốn
• Sáng tạo
• Sự độc lập

Atlassian

Atlassian  không giữ lại danh sách 5 giá trị công ty của họ:

• Mở công ty, không có chuyện nhảm nhí
• Xây dựng bằng trái tim và sự cân bằng
• Đừng # @!% Khách hàng
• Chơi với tư cách là một đội
• Hãy là sự thay đổi mà bạn tìm kiếm

InVision

InVision  có một danh sách gồm 6 giá trị cốt lõi:

• Câu hỏi giả định
• Suy nghĩ sâu sắc
• Lặp lại như một phong cách sống
• Chi tiết, chi tiết
• Thiết kế ở khắp mọi nơi
• Sự toàn vẹn

Hotjar

Tại Hotjar, chúng tôi có danh sách 5  giá trị cốt lõi :

• Ám ảnh người dùng của chúng tôi
• Hãy mạnh dạn và di chuyển nhanh
• Làm việc với sự tôn trọng
• Xây dựng lòng tin với sự minh bạch
• Học bằng cách làm

Wistia

Nhóm tại Wistia  cũng sử dụng biểu tượng cảm xúc  để thể hiện các giá trị của nó: 

• Tư duy công ty dài hạn 🤔
• Sáng tạo 💡
• Bài thuyết trình 🖼
• Tính đơn giản ✂️

Automattic

Các giá trị của Automattic dựa trên cái mà họ gọi là “ Tín điều tự động ”:

• Tôi sẽ không bao giờ ngừng học hỏi.
• Tôi sẽ không chỉ làm những việc được giao cho tôi.
• Tôi biết không có cái gọi là hiện trạng.
• Tôi sẽ xây dựng doanh nghiệp của chúng tôi bền vững thông qua những khách hàng nhiệt huyết và trung thành.
• Tôi sẽ không bao giờ bỏ qua cơ hội giúp đỡ đồng nghiệp, và tôi sẽ nhớ lại những ngày trước khi tôi biết mọi thứ.
• Tôi bị thúc đẩy bởi tác động hơn là tiền và tôi biết rằng Nguồn mở là một trong những ý tưởng mạnh mẽ nhất của thế hệ chúng tôi.
• Tôi sẽ giao tiếp nhiều nhất có thể, bởi vì đó là oxy của một công ty phân phối.
• Tôi đang ở trong một cuộc chạy marathon, không phải chạy nước rút, và cho dù mục tiêu có xa đến đâu, cách duy nhất để đạt được điều đó là đặt một chân lên trước chân khác mỗi ngày.
• Theo thời gian, không có vấn đề gì là không thể vượt qua.

Zappos

Zappos  có danh sách 10 giá trị cốt lõi:

• Cung cấp WOW thông qua dịch vụ
• Nắm bắt và thúc đẩy thay đổi
• Tạo niềm vui và một chút kỳ lạ
• Mạo hiểm, sáng tạo và cởi mở
• Theo đuổi sự phát triển và học hỏi
• Xây dựng mối quan hệ cởi mở và trung thực với giao tiếp
• Xây dựng một nhóm tích cực và tinh thần gia đình
• Làm nhiều hơn với ít hơn
• Đam mê và quyết tâm
• Khiêm tốn

 

 How to Choose the Right Core Company Values [70+ Examples] | Hotjar Blog